主(zhǔ)要(yào)为各个行(xíng)业(yè)的代表企业(yè)提供战略与经(jīng)营(yíng)方面的专业咨询(xún)服务，麦(mài)肯(kěn)锡(McKinsey)、波士(shì)顿咨(zī)询(BCG)和贝恩咨询(Bain)被(bèi)悔携誉为全(quán)球(qiú)最顶级的(de)三大战略(lüè)咨询公司，被行业内称作“MBB"，也(yě)是历年来工(gōng)商管理、经济学、金融类专业毕业生最为(wèi)向往的(de)公司。

　　拓展资料

　　一，咨询公司是指从事软科(kē)学研(yán)究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。

　　咨询公司(sī)属(shǔ)于商业性公司，主要(yào)服务于企业和企业家(jiā)，从事软科学研究开发(fā)，运用专门的知识和经验，用脑(nǎo)力劳(láo)动提供(gōng)具体服务(wù)。

　　二，其任务主要有帮(bāng)助企(qǐ)业发现(xiàn)生(shēng)产经营管(guǎn)理上的主要问题，找出原因，制定切(qiè)实(shí)可行(xíng)的改善方案，指导改善方案的实(shí)施，传授(shòu)经营管理的(de)理论与科(kē)学方法，培训企(qǐ)业各级管理干部，从根本上提(tí)高(gāo)企(qǐ)业的素质。

　　至今，全(quán)国有(yǒu)4万多家咨询公司(sī)，大都是小作(zuò)坊式的经营(yíng)方式，并且操(cāo)作(zuò)不(bù)规(guī)范，惟一的(de)办法就是强强联合，修炼(liàn)内功，培养科学的、严谨的、规范的能力，这就是本土咨询公司的(de)出(chū)路。

　　1，管理咨询

　　向企(qǐ)业或公司等单(dān)位咨询诸如市场调(diào)查，价格预测，企业诊断，盈亏分析，销售策(cè)略，商业报告、产品信息、销售(shòu)市场分析报告、产品(pǐn)质量分析报(bào)告、股(gǔ)权分析方案、股权分配方案(àn)、人事管理及投资(zī)分析等各项(xiàng)有关管理(lǐ)方面内容的(de)项目。

　　2，财务咨询

　　向客户提供企业财务(wù)方面的(de)咨询(xún)包(bāo)括帐、税(shuì)等方面的咨询。

　　3，工(gōng)程咨(zī)询(xún)

　　有(yǒu)关土(tǔ)木、机(jī)电、建筑(zhù)、能源、交通、化工等方面的咨询(xún)。

　　4，技术咨询

　　这种咨询服务范围(wéi)的专(zhuān)业性(xìng)强，而且常常有大企业作背景，有些大型技术(shù)咨颂棚询公司甚至可以为政府(fǔ)制定(dìng)内外(wài)政策提供政治、经济、军事等方面的咨询(xún)。

　　咨询公(gōng)司在我国还刚刚(gāng)开(kāi)始(shǐ)发(fā)展(zhǎn)，碧樱伏大部分咨询公司是由科技人员(yuán)或工程技术(shù)人(rén)员自筹(chóu)资(zī)金组建的，规模比较狭(xiá)小(xiǎo)。

　　随着经济(jì)的(de)发展，这种形式的公司将(jiāng)会有(yǒu)较(jiào)大的(de)发展。

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