上一休一是什么意(yì)思，上一休一的工作好还是8小时(shí)好(hǎo)是上一休一或做一休一(yī)意思是工作一天，休息一天，再工作(zuò)一天，休息一天(tiān)的。

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上一休一是什么(me)意思，上(shàng)一休一的(de)工作好还(hái)是8小时(shí)好

　　做(zuò教师一年的工作日有多少天，一年有多少周)一休一属于不定时工作时间。

　　不定时工作时间，是(shì)指无(wú)固定工(gōng)作(zuò)时(shí)数限制的工(gōng)时制度。

　　适用于工作性(xìng)质和(hé)职责范围(wéi)不受固定工作时间限制的劳(láo)动者的。

　　正常工作时间，是指(zhǐ)用人单位在法定工作时间内所确定(dìng)的(de)工作时间。

　　根据最新法律(lǜ)规定，每日工作时间不超过(guò)八小时、平均每周工(gōng)作时间不超过四十四(sì)小时的工时。

标准工作时间（标准工时(shí)）

　　是(shì)指法律(lǜ)规定的在一般情况(kuàng)下(xià)普(pǔ)遍适用的，按(àn)照正(zhèng)常作息办法安排的工(gōng)作日和工作(zuò)周(zhōu)的工时制(zhì)度。

　　我国的标准工(gōng)时为劳动(dòng)者每日(rì)工作8小时，平均每周工(gōng)作(zuò)40小(xiǎo)时，每(měi)周至少一天(tiān)休息日。

我国的法定工(gōng)作时间是多久

　　劳动者每教师一年的工作日有多少天，一年有多少周(měi)日工作时(shí)间不超过8小(xiǎo)时、平均每周工作时间不超(chāo)过40小时的(de)工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用(yòng)人单位(wèi)应当根据《劳(láo)动法(fǎ)》第三十(shí)六条规定的(de)工时制度合理确定其(qí)劳动定额(é)和计件报(bào)酬(chóu)标准。

上(shàng)班时长(zhǎng)超过八小(xiǎo)时是否违反劳动法要分(fēn)情况(kuàng)

　　1.根据劳动法的相关规(guī)定，国家实行八小时(shí)工作制度，即(jí)劳动者每天(tiān)工作时间不得超(chāo)过八小时，每周工作时间不得超过四十(shí)四(sì)小(xiǎo)时，这是标准(zhǔn)工(gōng)时。

　　但是(shì)加(jiā)班也不(bù)是无(wú)限制的延长工作时间，用工(gōng)单位要根据劳动者(zhě)的(de)身(shēn)体(tǐ)状况适当延长一至三小时。

　　2.如(rú)果用工者要求员工加(jiā)班，应按时薪的(de)1.5倍(bèi)支付(fù)报酬(chóu)，就是不低(dī)于工资的百(bǎi)分(fēn)之一(yī)百五十(shí)的(de)工(gōng)资(zī)标准支(zhī)付报酬。

　　不然(rán)员工可以依法维护自己(jǐ)的权(quán)益。

　　3.对于特殊行业，例如(rú)铁路(lù)、航空、邮电、勘探等(děng)，符合条件的单位经劳(láo)动行政部门的(de)批(pī)准，可以实行不同(tóng)的(de)工作和休(xiū)息(xī)时间。

　　因此对(duì)于(yú)特(tè)殊(shū)岗位，工作时间给予(yǔ)调整至12小时是可以的。

酒店(diàn)上一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店(diàn)上(shàng)一休一就是两一(yī)个人(rén)上(shàng)24小时，休(xiū)息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一(yī)的意思是上一(yī)天班休一天(tiān)班，也(yě)就(jiù)是(shì)说上(shàng)24小(xiǎo)时歇24小(xiǎo)时的(de)意思。

　　酒(jiǔ)店上一休一简单来说就是所从事的这(zhè)个工作(zuò)，是上一(yī)天一晚(wǎn)上，然(rán)后(hòu)休(xiū)息一(yī)天一晚上，如此交(jiāo)替(tì)进行。

　　这种工作都是当天的工作(zuò)时间比较长，同样(yàng)休息的时间也(yě)比较长。

　　酒(jiǔ)店经营战(zhàn)略

　　全(quán)球战(zhàn)略管理，在酒店(diàn)业的市场环境和制度环境快速变化的今(jīn)天，酒店(diàn)的管理者必须考(kǎo)虑这几个问题，客源市场的消费(fèi)模式(shì)是否(fǒu)变动。

　　政府的产业政策对我是否有利，替(tì)代型和互补型的厂商的发(fā)展战略和(hé)市场策略是(shì)什么。

　　二年以后、五(wǔ)年以(yǐ)后、甚至更长时期以后我的企业的发展目标是什么。

　　还需(xū)要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问(wèn)题的思考和解答将导(dǎo)致中国(guó)酒店管理的重心从策(cè)略(lüè)到战略的转移。

　　策略层面的(de)管理行为正在成(chéng)为常识和常规，战略层面的管理(lǐ)行为则成为企业家的(de)分水岭。

　　没有战略(lüè)层面的(de)管理，中国的酒(jiǔ)店企业也可能(néng)有一时的红火，但(dàn)是不能保(bǎo)证其长期稳定(dìng)的成长，也不能保证人力资源、营(yíng)销网络等方(fāng)面的(de)良性运作(zuò)。

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