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　　是(shì)总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营管理工作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公(gōng)司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司(sī)的基本管理制度(dù)；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及(jí)与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业(yè)务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及组(zǔ)织协(xié)调公(gōng)司重(zhòng)大(dà)运营计划(huà)、进(jìn)行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是整个组织中最高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企(qǐ)业(yè))中(zhōng)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是其所属事(shì)业(yè)单位或分支机(jī)构的最(zuì)高负责(zé)人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的第一监管人(rén)员，例如项(xiàng)目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理(lǐ)与部门经理之间的职(zhí)位等级。

总(zǒng)监和经(jīng)理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的(de)职(zhí)务大。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织里职务最高(gāo)的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是(shì)在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是旗(qí)下(xià)某个事业体或分支机构(gòu)的最(zuì)高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人，如项(xiàng)目工(gōng)程总监，财务总(zǒng)监(jiān)，人力资源总监等，在企业中(zhōng)也是高层管理人(rén)员。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗位级(jí)别介于(yú)总(zǒng)经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主(zhǔ)要职(zhí)责是负(fù)责公司日常业务(wù)的经(jīng)营管理，经董事会(huì)授权(quán)，对外签(qiān)订合同和处理业务；组织经(jīng)营管理班(bān)子，提出任免副总经理、总经(jīng)济师、总工(gōng)程(chéng)师及部门(mén)经理等高级职(zhí)员的人选(xuǎn)，并(bìng)报董事会批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向董事会报告(gào)业务情(qíng)况，向董事会提交(jiāo)年度报告及各种报表、计(jì)划、方案，包括经营计划(huà)、利润分配方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公(gōng)司战略规(guī)划及(jí)与日常营(yíng)运作相关(guān)的制(zhì)度体系、业(yè)务流程(chéng)；策划推进及(jí)组织(zhī)协(xié)调(diào)公(gōng)司(sī)重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和策略调整；建立规范、高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；制定公司运营标准并监督(dū)实施；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确(què)保(bǎo)营业指标的顺(shùn)利完成；制定运(yùn)营中心各(gè)部门的战略发展和业务计划(huà)，协调各(gè)部门的(de)工(gōng)作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；完成总经理临时交办的(de)其他任(rèn)务。

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