上(shàng)一休一是什么意思，上一休一(yī)的工作好还(hái)是8小时(shí)好是(shì)上一休一或做一休一意(yì)思是工作一天，休息一天(tiān)，再(zài)工作一天，休(xiū)息一(yī)天的。

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上一(广西属于南方还是北方yī)休一是什(shén)么意思，上(shàng)一休一的(de)工作好还(hái)是8小时(shí)好

　　做(zuò)一休一属于不定时(shí)工(gōng)作时间。

　　不定时工作(zuò)时(shí)间，是指(zhǐ)无固(gù)定工作时数限制的(de)工时制(zhì)度。

　　适用于工作性质和(hé)职责范围(wéi)不受固(gù)定工作(zuò)时间限(xiàn)制的劳(láo)动(dòng)者的。

　　正(zhèng)常工作时间，是指(zhǐ)用人单位在法定工作时(shí)间(jiān)内所确定的工作时间。

　　根(gēn)据最(zuì)新法(fǎ)律规定，每日工(gōng)作时(shí)间不超(chāo)过八小(xiǎo)时、平(píng)均(jūn)每(měi)周工作时间不超过四十(shí)四小时的工时。

标准工(gōng)作(zuò)时间（标准工(gōng)时）

　　是指(zhǐ)法律规定(dìng)的在(zài)一般情况下普遍适用的，按照(zhào)正常作息办法安排的(de)工作(zuò)日和工作周(zhōu)的工时制度(dù)。

　　我国的标准工时为劳动者每日(rì)工作8小时，平(píng)均(jūn)每周工作40小时，每周至少一天休(xiū)息日。

我国的法定工(gōng)作时(shí)间是多久(jiǔ)

　　劳动者(zhě)每日工作时间(jiān)不(bù)超过8小(xiǎo)时(shí)、平均每(měi)周工作时间不超过(guò)40小时(shí)的工(gōng)时制度。

　　对实行(xíng)计件(jiàn)工作的劳动者，用人单位应当根据《劳动法》第三十六条规定(dìng)的工(gōng)时制(zhì)度合理确定(dìng)其劳动(dòng)定额和计件报酬标准(zhǔn)。

上班时长超过八小时是否违(wéi)反劳(láo)动法要分情况

　　1.根据劳动法的相(xiāng)关规定(dìng)，国家实行八小时工(gōng)作(zuò)制度，即劳(láo)动(dòng)者每天工(gōng)作时间不(bù)得超过(guò)八小时，每周工作时(shí)间不得超过四十(shí)四小(xiǎo)时，这是(shì)标准工时。

　　但是(shì)加班也不是无(wú)限(xiàn)制的延(yán)长工(gōng)作时间(jiān)，用(yòng)工单位要根(gēn)据劳(láo)动者的身体(tǐ)状况适当延长一(yī)至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者(zhě)要求员工加班，应按时薪的1.5倍广西属于南方还是北方支付报酬，就是不低(dī)于工资的百(bǎi)分之一百五(wǔ)十的工资标(biāo)准支付报酬。

　　不然员工可以依法(fǎ)维护自(zì)己(jǐ)的权益。

　　3.对于(yú)特殊行业，例如(rú)铁路(lù)、航空(kōng)、邮电、勘探等，符合条件的(de)单(dān)位经劳动行政部门(mén)的批准，可(kě)以实行不同的工(gōng)作和休息时(shí)间。

　　因(yīn)此对于特殊岗位(wèi)，工作时(shí)间给予调整至12小时是(shì)可以(yǐ)的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店(diàn)上一(yī)休一就是(shì)两一(yī)个人上24小时，休(xiū)息24小时(shí)，轮(lún)班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一的意思(sī)是上(shàng)一天班(bān)休一天班，也(yě)就(jiù)是(shì)说上24小时歇24小时的意(yì)思。

　　酒店上(shàng)一休一(yī)简单来说(shuō)就是(shì)所从事的这个工作，是上一天一晚(wǎn)上，然后休息一(yī)天一(yī)晚上(shàng)，如(rú)此交替进(jìn)行。

　　这种工作都(dōu)是当天的工作时间(jiān)比较长，同样休息的(de)时间也比(bǐ)较长。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全球战(zhàn)略管理，在酒店业的(de)市场环境和制度环境快(kuài)速(sù)变(biàn)化的今天(tiān)，酒店的管理者必(bì)须考虑这几个问题，客源市场的(de)消费模式是否(fǒu)变动。

　　政府的产业政策对我是否有利，替代型和互补型的厂商的发展战(zhàn)略和市(shì)场策略(lüè)是什么。

　　二年以后、五年以后、甚(shèn)至更长时期以后我的企(qǐ)业的发展目标是什么(me)。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思(sī)考和解答将(jiāng)导致中(zhōng)国酒店(diàn)管(guǎn)理的(de)重(zhòng)心从策略(lüè)到战略的转移。

　　策略层面的管理行为正(zhèng)在成为常识和常规，战略层面的管理行为(wèi)则成为企业家的(de)分水岭(lǐng)。

　　没有战(zhàn)略层面的(de)管(guǎn)理，中国的(de)酒店企业也可能有一时(shí)的红(hóng)火(huǒ)，但是不能保证其长期(qī)稳定的(de)成长，也不能(néng)保(bǎo)证人力资源、营销(xiāo)网络等(děng)方面(miàn)的(de)良性运作。

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