部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大冷水下锅玉米煮多长时间才能熟，玉米冷水下锅要煮多久才熟些是总经(jīng)理大的。

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部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大，部(bù)门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大(dà)些

　　总监(jiān)只是部分(fēn)业务(wù)，总经理是(shì)全(quán)面管理(lǐ)。

　　总(zǒng)监，一般是一个公司（或集团(tuán)公司）的最高领(lǐng)导层，负责公司（或集团公司）业务的一个(gè)方面，如销(xiāo)售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带(dài)有行政管理权(quán)，总监更多是业务指导权；

　　职位的大(dà)小要从具体工作上区分，同一部门可以同时(shí)设总(zǒng)监和经理(lǐ)，但工作上的可以区分为，总监主(zhǔ)要做冷水下锅玉米煮多长时间才能熟，玉米冷水下锅要煮多久才熟某一业(yè)务领域的管理(lǐ)工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运作相关(guān)的(de)制度体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市(shì)场发(fā)展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定(dìng)公司运营指标、年度发(fā)展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的(de)顺利完成；

　　制定运营中心各(gè)部(bù)门的战(zhàn)略发(fā)展和(hé)业(yè)务(wù)计划(huà)，协调各部门(mén)的工作，建设(shè)和(hé)发展优秀的运(yùn)营队(duì)伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其(qí)他任(rèn)务。

部门经理大还是总(zǒng)监大

　　总(zǒng)监的职权(quán)大(dà)于(yú)经理。

　　一般在企(qǐ)业(yè)经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但(dàn)是经理而属(shǔ)于总监下面(miàn)，在上(shàng)层领(lǐng)导(dǎo)目前(qián)并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理是公司(sī)的(de)日常(cháng)经源此(cǐ)吵营管(guǎn)理(lǐ)和(hé)行政事务(wù)的负责人,由董事会决定聘任或者(zhě)解(jiě)聘,经理对董事会负(fù)责,可由(yóu)董事和自然人股东充(chōng)任,也可(kě)由非股东的职业(yè)经理(lǐ)人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要(yào)影响力或(huò)关系公司全局雹侍性的工作事务的(de)岗位职(zhí)务者。

　　一(yī)般为某项领域的(de)第一监(jiān)管扒老(lǎo)人,在企业中也是(shì)高层管理人(rén)员.在(zài)企业经营权层(céng)面讲,总监的岗位级别介于(yú)总(zǒng)经(jīng)理和部门经理之间(jiān)。

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