上一休一是什么(me)意思，上(shàng)一休一的工作好(hǎo)还是8小时好(hǎo)是(shì)上一(yī)休一(yī)或做一休一意(yì)思(sī)是工作一(yī)天，休息一天(tiān)，再工作一天，休息一天(tiān)的。

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上一休一是什么意思，上一休一的(de)工作好还是8小时(shí)好

　　做一休一属(shǔ)于不定(dìng)时工作时间。

　　不定时工作时(shí)间，是(shì)指无(wú)固定工作时(shí)数限制的工时制(zhì)度。

　　适用于(yú)工作性质(zhì)和职责范围不(bù)受(shòu)固定工作时间限制的劳动者的。

　　正常工作时间，是指用人单位在法定工作时(shí)间内所确定的工作时间。

　　根据(jù)最新法律规定，每(měi)日工(gōng)作时间不超过八小时(shí)、平均每(měi)周工作时间(jiān)不超过四十四小时的(de)工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法律(lǜ)规定(dìng)的在一(yī)般情况(kuàng妥否的意思是什么，妥否的用法)下(xià)普遍适用的，按照正(zhèng)常作息办法(fǎ)安排的工作日(rì)和工作周的工(gōng)时制度(dù)。

　　我(wǒ)国的标(biāo)准工时(shí)为劳(láo)动(dòng)者(zhě)每日(rì)工(gōng)作(zuò)8小时，平均每周工(gōng)作40小时，每周(zhōu)至少一天休息日。

我国的法(fǎ)定工作时间(jiān)是(shì)多久(jiǔ)

　　劳动(dòng)者(zhě)每日工作时(shí)间(jiān)不超过8小(xiǎo)时(shí)、平均每周工(gōng)作(zuò)时间不超(chāo)过(guò)40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对实(shí)行计件工作的劳动者，用人单位应当(dāng)根据《劳动法(fǎ)》第三十六条规定的工时(shí)制度(dù)合理确定其劳动定额和计件报酬标准。

上班时(shí)长超过八小时是否(fǒu)违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相(xiāng)关(guān)规定，国家实行八小时工作制度，即(jí)劳动者每天(tiān)工作(zuò)时间不得超(chāo)过八小时(shí)，每周工作(zuò)时间不得(dé)超过(guò)四十四(sì)小时，这是标准工时(shí)。

　　但(dàn)是(shì)加班也不是无限(xiàn)制的延长工作时间，用(yòng)工单(dān)位(wèi)要根据劳动者的(de)身体状况适当延长(zhǎng)一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工(gōng)者要求员(yuán)工加(jiā)班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百分之一百五十(shí)的(de)工资(zī)标准支(zhī)付报酬。

　　不然员工可(kě)以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条(tiáo)件的单位(wèi)经(jīng)劳动行政部门的批准，可妥否的意思是什么，妥否的用法以(yǐ)实(shí)行不同的工作和休(xiū)息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予调(diào)整至12小时是可(kě)以的(de)。

酒店上(shàng)一休一(yī)怎么(me)上

　　酒店(diàn)上一休一就是两一个(gè)人上24小时，休息24小时，轮班(bān)倒(dào)。

　　酒(jiǔ)店上一休一的意(yì)思(sī)是上一天班休一天(tiān)班，也就是说上24小时(shí)歇24小(xiǎo)时的(de)意思(sī)。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单来(lái)说就(jiù)是(shì)所从事(shì)的这个工(gōng)作，是上一(yī)天(tiān)一晚(wǎn)上，然(rán)后休息一天一(yī)晚上，如此交替(tì)进(jìn)行。

　　这种工作都是当天的工作时间比较(jiào)长，同样休息的时间(jiān)也比较长。

　　酒店经(jīng)营(yíng)战(zhàn)略

　　全球战略(lüè)管理，在(zài)酒店业的市场环境和制度环(huán)境(jìng)快速变(biàn)化的今天，酒店的管理者必须考虑这几个问(wèn)题，客源市场的消(xiāo)费(fèi)模式是(shì)否(fǒu)变动(dòng)。

　　政(zhèng)府的产业政策对我是否(fǒu)有利，替代型和互补型(xíng)的厂商(shāng)的发(fā)展战略和市场策略是什么(me)。

　　二年(nián)以后、五年以后、甚至(zhì)更长时(shí)期(qī)以后我的企业的发展目标是什么。

　　还需(xū)要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将导致中国酒店管理的重心从策略到战略(lüè)的转移(yí)。

　　策略层面(miàn)的管(guǎn)理行为正在成为常(cháng)识和常(cháng)规，战略层面的管理行(xíng)为则成为企业(yè)家(jiā)的分(fēn)水岭。

　　没有战略层(céng)面的管(guǎn)理，中(zhōng)国的酒店企业也可能有一时的红火，但是(shì)不(bù)能保证其长期稳定的成长，也不能保证人力(lì)资源、营销(xiāo)网络等方(fāng)面的(de)良性运作(zuò)。

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