上一(yī)休一是(shì)什(shén)么意(yì)思，上一休(xiū)一的(de)工作好还是8小时(shí)好是(shì)上(shàng)一休一(yī)或做一(yī)休一意思(sī)是工作(zuò)一天，休息一天，再(zài)工(gōng)作一天(tiān)，休息(xī)一天的。

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上一休一(yī)是什么意思，上一(yī)休一的工作(zuò)好还是(shì)8小时好

　　做一休一属于(yú)不定时工作时间。

　　不定时工作时间，是指无(wú)固(gù)定(dìng)工(gōng)作时数限(xià自嘲丁元英是谁写的，卜算子《自嘲》全诗n)制的工(gōng)时制度。

　　适用于(yú)工作性质和(hé)职责范围不受固(gù)定(dìng)工作时间限制的劳动(dòng)者的。

　　正(zhèng)常工作时间，是(shì)指用人单位(wèi)在法定(dìng)工作时(shí)间内所确(què)定的工(gōng)作时间。

　　根据最(zuì)新(xīn)法律规定，每(měi)日工作时(shí)间不超过八小时、平均(jūn)每周工(gōng)作时间不超过四十四小时的工(gōng)时。

标(biāo)准(zhǔn)工作时间（标准工(gōng)时）

　　是指(zhǐ)法律规(guī)定的在(zài)一般(bān)情况下普(pǔ)遍适(shì)用的，按照正常作息(xī)办法(fǎ)安排的工作日和(hé)工作周的(de)工时制度(dù)。

　　我国(guó)的标准(zhǔn)工时为(wèi)劳动者每(měi)日工作(zuò)8小时，平均(jūn)每(měi)周工作40小时，每周至少一(yī)天休息日。

我国的法定工作时(shí)间(jiān)是多久(jiǔ)

　　劳(láo)动者每日工(gōng)作时间(jiān)不超过8小时、平均(jūn)每(měi)周工作时间不超过40小时的工时制(zhì)度。

　　对实行计(jì)件工(gōng)作的(de)劳动者，用人单位应当根(gēn)据《劳动法(fǎ)》第三十六条规(guī)定的工时制度合理确(què)定其劳动定(dìng)额和计件报酬标准。

上班时长超过八小时是否(fǒu)违反(fǎn)劳动法要分情况

　　1.根(gēn)据(jù)劳动法的相关(guān)规定，国家实行八(bā)小时(shí)工作制度，即劳动者每天工(gōng)作时间不得超过八小时，每周工作(zuò)时间不得超过四十四小时，这是标准工时。

　　但是加(jiā)班也不是(shì)无(wú)限制的延(yán)长工(gōng)作时(shí)间，用工(gōng)单(dān)位要根据劳动(dòng)者(zhě)的身(shēn)体(tǐ)状况适当延长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如果用工者(zhě)要(yào)求员工加(jiā)班，应按时薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就是(shì)不(bù)低于工(gōng)资(zī)的百分之(zhī)一百五十的工资标准支付报(bào)酬。

　　不(bù)然(rán)员工(gōng)可以依法维护(hù)自(zì)己的权益(yì)。

　　3.对于特(tè)殊(shū)行(xíng)业，例如铁路、航空、邮(yóu)电(diàn)、勘探等，符合条件的单位经劳动(dòng)行(xíng)政部(bù)门的批准，可(kě)以实(shí)行不同的工作和(hé)休(xiū)息时间。

　　因此对于特殊岗(gǎng)位，工作时间给予调整至12小时是可(kě)以的(de)。

酒(jiǔ)店上一休一(yī)怎么上

　　酒店上一休一就(jiù)是两(liǎng)一个人上24小时，休息24小时，轮(lún)班(bān)倒(dào)。

　　酒(jiǔ)店上一休一的(de)意思是上一天班休一天班，也就是说上(shàng)24小时(shí)歇24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上(shàng)一休(xiū)一简单来说(shuō)就是所从事的这个(gè)工作(zuò)，是上一天一晚上，然后休息一天一晚上，如此交替进行。

　　这(zhè)种工作(zuò)都(dōu)是当天的工作时间比较长，同样休息的时间(jiān)也比较长。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全球(qiú)战略管理，在(zài)酒店业的(de)市场环境和制度环境快(kuài)速变化的今天，酒店(diàn)的管理(lǐ)者必须考虑这几个问(wèn)题(tí)，客源市场的消费模(mó)式是否变动。

　　政府的产业政策对我(wǒ)是(shì)否有(yǒu)利，替代型和互补型的厂商的发展(zhǎn)战(zhàn)略(lüè)和市场策略(lüè)是(shì)什么。

　　二(èr)年以后、五年以后、甚(shèn)至更长时期以后我的企业的发展目标(biāo)是什(shén)么。

　　还需(xū)要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题(tí)的思考和(hé)解答(dá)将导致中国酒店管理的重心从(cóng)策略到战略的转(zhuǎn)移。

　　策略层面(miàn)的管理行为正(zhèng)在成为(wèi)常(cháng)识(shí)和常规，战略层面的管理行为则成为(wèi)企业家的(de)分水岭。

　　没有战略层面的(de)管理，中国的酒店企业(yè)也(yě)可能有一时的(de)红(hóng)火，但(dàn)是不能(néng)保证其长(zhǎng)期稳定的成(chéng)长(zhǎng)，也不能(néng)保证人力资源、营销网络等方面的良性运作。

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