雪豹财经社(shè)独(dú)家获悉，充当(dāng)各业务技术中台(tái)的阿里(lǐ)CTO线近日(rì)完成了(le)组织架(jià)构(gòu)的调整。原先CTO线中的(de)业(yè)务中(zhōng)台(tái)、供应链中(zhōng)台等核(hé)心团队(duì)并入CDC（国内(nèi)数(shù)字(zì)商业板块(kuài)，包含天猫、淘宝等），其余团(tuán)队少(shǎo)数(shù)并(bìng)入各(gè)子公(gōng)司(sī)，大部分团队被纳入爱(ài)橙(chéng)技术。

　　爱橙技(jì)术属于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴(bā)巴旗下(xià)提(tí)供专业技术(shù)服务的全(quán)资子公司。

　　知情(qíng)人士称，原(yuán)阿(ā)里CTO吴泽明(míng)（花名(míng)范禹）将出任爱橙(chéng)CEO，继续向集团CEO张勇（花(huā)名逍(xiāo)遥子）汇报(bào)。随着这次调整，集团CTO这个岗位也成为(wèi)历史。阿里其他职能(néng)线（CRO线、CFO线等）也将(jiāng)与(yǔ)CTO线一样被“化整为零”。

　　多(duō)位(wèi)内(nèi)部员工评(píng)价称，这意味着阿里的技术大中台将彻底成为历史，取(qǔ)而代(dài)之的是进入具体业务，变成专属的小中台(tái)。

　　阿里CTO线的前身为平(píng)台技术事(shì)业(yè)群，是(shì)独立(lì)于具(jù)体业务的技(jì)术研(yán)发团队，充当(dāng)阿里(lǐ)的技(jì)术中台，主(zhǔ)要为淘(táo)系电(diàn)商(shāng)提供技(jì)术服务。阿(ā)里校(xiào)园招聘官网对CTO线的介绍(shào)是：“天猫、淘(táo)宝、淘菜菜、淘特(tè)、闲(xián)鱼……这里是全(quán)球最大规模的电商(shāng)平台技术底座。”此次架构调整中，最为核心的业务中(zhōng)台和供(gōng)应链(liàn)中台被并入大淘系，是意料(liào)之(zhī)中(zhōng)。

　　按(àn)照(zhào)张(zhāng)勇的(de)说法，阿里拆分的(de)初衷是让(ràng)组(zǔ)织变(biàn)敏捷。他在此前(qián)的一封(fēng)全员(yuán)信中(zhōng)表示：“中后台(tái)能力将有(yǒu)序(xù)进入到(dà22寸是多少厘米o)相关业务(wù)集团(tuán)和公司(sī)，为(wèi)前台业(yè)务发展(zhǎn)继续发挥重要价值。多个(gè)业务集团和公司所必需(xū)的共(gòng)享中后台服务，将(jiāng)通过专业(yè)服务公(gōng)司(sī)的(de)模式提供。”

　　爱橙技术是张勇口中的“专业(yè)服务公司”之一。据企查查，爱橙技术是阿里(lǐ)巴(bā)巴的全资子公(gōng)司(sī)，法人是阿里前任CTO程(chéng)立（花名鲁(lǔ)肃）。不少内(nèi)部(bù)人士将(jiāng)这家(jiā)公司(sī)视为“阿里内包(bāo)”，员(yuán)工与(yǔ)爱橙(chéng)签约(yuē)，实际工作是服(fú)务于阿(ā)里各业务。爱橙员工(gōng)有正(zhèng)式工号和花名，但没有登(dēng)录阿里内网“阿里味”的(de)权限。

　　类(lèi)似爱橙这(zhè)样的“专业(yè)服务公司”，阿里还有不少，但目前已有(yǒu)整合(hé)的(de)趋(qū)势。阿(ā)里全资子公司(sī)乌(wū)鸫科22寸是多少厘米(kē)技也是(shì)一些员工眼中的“内包”公(gōng)司，法人陈琴(qín)（花名霜波）是(shì)阿(ā)里本地生活技术(shù)中台的负责人。多名内部员工(gōng)称，此次调整(zhěng)后，乌鸫科技(jì)的员工所属部门调整(zhěng)为爱橙。

　　在(zài)不到8年时间里，阿里经(jīng)历了(le)中台的建设(shè)到(dào)拆分。阿(ā)里CTO线的(de)拆分，意(yì)味着中台彻底变薄。

　　2015年(nián)末，阿里提出“大中台+小前(qián)台”，目(mù)的(de)是构建(jiàn)一个可复用的平台，来(lái)支(zhī)撑前台(tái)多(duō)样化的业(yè)务(wù)需求，用张(zhāng)勇的话说是(shì)“避(bì)免重(zhòng)复造轮子(zi)”。

　　到2020年末，不(bù)断(duàn)变厚(hòu)的中台本身已(yǐ)成(chéng)为(wèi)一种冗余。张勇曾在(zài)内(nèi)网直言(yán)，“中台(tái)过于臃(yōng)肿和僵化，阻碍了业务的快速发展(zhǎn)和颠(diān)覆性(xìng)创新。”自此，阿里对组(zǔ)织(zhī)架(jià)构的调整重(zhòng)心(xīn)变为“让(ràng)组织更敏(mǐn)捷”，中台不断变薄，设立四(sì)大CEO是一个明确的信号(hào)。字节跳(tiào)动、京东等多(duō)家互联网(wǎng)巨头在此前后亦开始削弱中(zhōng)台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际(jì)，大中(zhōng)台也将和阿里的(de)集体婚礼一样，彻底退出历(lì)史舞台。

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