唐(táng)岩回归(guī)半(bàn)年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它(tā)的第5次(cì)出(chū)海。

　　时代财(cái)经从多位陌陌内部员(yuán)工(gōng)处获悉(xī)，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅速启(qǐ)动了三四个不同(tóng)的出(chū)海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到(dào)立(lì)项(xiàng)阶段。这些项目的(de)领头人均(jūn)被视为唐岩心腹，甚(shèn)至还包(bāo)括唐岩的助理。在公司内(nèi)部，这被普遍(biàn)认为是唐岩押注出海(hǎi)决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国(guó)内社交格局基本已定、监管不断加强的当下，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌(mò)生人社交巨头(tóu)，已经在(zài)舒适区里(lǐ)待了(le)太久。成(chéng)立至今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇(yù)过战(zhàn)争，先发优势让它(tā)在成(chéng)立之初(chū)迅速积(jī)累大量(liàng)用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛道(dào)的头把交(jiāo)椅(yǐ)，随(suí)后(hòu)又及时转型秀场(chǎng)直播，依靠庞大的用(yòng)户体量成功(gōng)抓(zhuā)住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国(guó)通用(yòng)会计准则）计量(liàng)标(biāo)准(zhǔn)下(xià)，自2015年实现(xiàn)盈(yíng)利以(yǐ)来，陌陌已经(jīng)连续32个季度持(chí)续盈利(lì)。放眼望去，没有哪(nǎ)个(gè)互联网公司能做到如此，更(gèng)何况它(tā)账(zhàng)上还趴着(zhe)133亿元现(xiàn)金和短期投资。

　　但(dàn)在平静(jìng)的(de)水面之下，陌陌危机四伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明(míng)显(xiǎn)增长，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月活(huó)跌(diē)至9460万。抖音、快手等(děng)电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开(kāi)始显露(lù)疲态(tài)，公司营收已经(jīng)连续三年下(xià)滑，且始终未能(néng)找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌(mò)陌正在走向暮(mù)年。对此，公司管理(lǐ)层也毫不避讳(huì)。王力两年前(qián)接(jiē)任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他(tā)对陌陌没有什么特别的情感，整(zhěng)个公(gōng)司都非常平淡，就像一(yī)个人(rén)平(píng)静地接受衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名挚(zhì)文(wén)集(jí)团，将产品与(yǔ)公司加以区(qū)隔，希(xī)望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线。只可(kě)惜(xī)，这样的刺激还不足以给陌陌(mò)带来(lái)实质性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康(kāng)原因(yīn)辞去公司(sī)CEO一(yī)职(zhí)，由董事长唐岩接任(rèn)。创始人躬身入局，迷路(lù)的陌陌(mò)能找到正(zhèng)确的航向吗(ma)？

　　大规(guī)模裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司(sī)开始(shǐ)卷起(qǐ)来(lái)了。”这是唐(táng)岩回归后(hòu)，陌陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌陌在北京(jīng)互联(lián)网行(xíng)业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工(gōng)作时(shí)间稳定，朝(cháo)十(shí)晚七极少(shǎo)加(jiā)班(bān)，在(zài)陌(mò)陌工作的张超对时代财经表示，“曾经七点一(yī)过，领导就(jiù)不可(kě)能在(zài)工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公(gōng)司稳定的16薪再(zài)叠加(jiā)上季度奖金(j负荆请罪的历史人物是哪位人，负荆请罪的历史故事中的主要人物是谁īn)，虽(suī)然比(bǐ)不过(guò)腾讯(xùn)、阿里(lǐ)、字(zì)节等大厂(chǎng)，但在同量(liàng)级企业里依旧保持(chí)竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会固定给(gěi)每一位(wèi)员工发一(yī)台iPhone，即便在互(hù)联网大厂(chǎng)纷纷高(gāo)举(jǔ)降本增效大旗缩减福(fú)利的2022年，这(zhè)项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰(fēng)的(de)2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名(míng)员工，从北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等(děng)多(duō)个城市出发，搭(dā)乘82架次航班到日本东京集中团(tuán)建，一次性(xìng)包下了(le)当地近800间(jiān)酒店(diàn)客(kè)房。这场盛大的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去(qù)年10月开(kāi)始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子(zi)结束了。回归的唐(táng)岩开始出现在具体的业务负荆请罪的历史人物是哪位人，负荆请罪的历史故事中的主要人物是谁层会议上，直接听取来自一线的汇报，并不(bù)时做出辛辣点(diǎn)评(píng)，甚至在会议上怒斥相(xiāng)关负责(zé)人。类似情况在(zài)此前王力(lì)任(rèn)期内几乎从未发(fā)生。

　　“王老(lǎo)板比(bǐ)较peace（温和(hé)），而(ér)且也不喜欢(huān)越级(jí)管理。”一名(míng)资深(shēn)员工向时(shí)代财经表示。

　　压力自上(shàng)而(ér)下(xià)传(chuán)导(dǎo)，员工加班明显多(duō)了起来。大量(liàng)的需(xū)求随着会(huì)议袭(xí)来，张超现在每天最早(zǎo)也要(yào)九(jiǔ)点才能离(lí)开公司。

　　此(cǐ)外，陌(mò)陌还同步开启(qǐ)了大规模的裁员动作。去年(nián)10月，与唐(táng)岩一(yī)同回归的(de)还有他(tā)的(de)妻(qī)子张思(sī)川。她被任命为挚(zhì)文(wén)集团的COO，并接(jiē)手(shǒu)行政、采购等工(gōng)作，在(zài)其(qí)带(dài)领下(xià)，陌(mò)陌加速降(jiàng)本增效。多名(míng)陌陌员工对时代(dài)财经(jīng)证实，2023年公司启动裁(cái)员，范围覆盖(gài)大部分部门，一(yī)些职(zhí)能部门甚(shèn)至直接被(bèi)砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长点的唐(táng)岩，正(zhèng)在奋(fèn)力(lì)推动公司创新齿轮转动。半年(nián)时(shí)间内，唐岩(yán)接手了陌陌创新事业部，并(bìng)在公(gōng)司内(nèi)部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励(lì)员工提出新(xīn)的创意，试图(tú)从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当公司(sī)不再是一滩(tān)死水，机(jī)会随之而来。张(zhāng)超告(gào)诉(sù)时代财(cái)经(jīng)，如果不是唐岩的(de)回归，他极有可(kě)能(néng)因没有发(fā)展前景(jǐng)而离(lí)职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了他的念头(tóu)。他希望(wàng)再赌(dǔ)一把，看陌陌能不(bù)能(néng)继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力(lì)很强大，业务会上他都能一针见血地(dì)指出问(wèn)题核心所在，对(duì)不同业务的理解也都(dōu)很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大方向上感觉不会出错。相比之下，入职这么(me)几年我基本(běn)没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创(chuàng)始(shǐ)人与职业经理(lǐ)人的区别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而(ér)后者(zhě)却是预算(suàn)管理，风(fēng)险控制(zhì)，按部(bù)就班。唐岩通过自己的回归(guī)，再(zài)次吹响(xiǎng)了(le)陌陌冲锋的(de)号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭遇不顺(shùn)。今年(nián)1月，挚文集团(tuán)正(zhèng)式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技术(shù)场景落地。然(rán)而(ér)，这(zhè)一新作没(méi)能打响任(rèn)何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得不(bù)到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的(de)创新事业部自成立(lì)以来，已先后孵化(huà)了照片交友软件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照(zhào)软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树(shù)莓、婚恋交友(yǒu)软件对对等众多新(xīn)项(xiàng)目，但至(zhì)今无(wú)一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败

　　如今的(de)业内(nèi)共识是，社交(jiāo)寡头(tóu)格局已(yǐ)定，后来者(zhě)机会寥寥。如今活跃在(zài)公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐岩(yán)将(jiāng)重心转向海外实属必然。可问(wèn)题(tí)在于，此(cǐ)前十年陌陌(mò)曾(céng)连续四次出海，几乎(hū)均为(wèi)败局。如(rú)今陌陌再次重启(qǐ)出海战略能否成功(gōng)，还要打上一个问号。

　　陌陌的前(qián)两次出(chū)海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自(zì)己的英文版复制品MO，以及将(jiāng)基于地理位置匹配的聊(liáo)天(tiān)室Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受限于文化差异，以及较发达地(dì)区(qū)相(xiāng)对(duì)老旧的产(chǎn)品形(xíng)态，这些(xiē)应用并没有打开海外(wài)陌生人(rén)社交(jiāo)市(shì)场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴市场尽享出(chū)海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼(ní)、菲律宾等(děng)地(dì)上线了一款(kuǎn)功能上有(yǒu)些(xiē)像(xiàng)早(zǎo)期陌陌(mò)的陌生(shēng)人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通(tōng)，迎头(tóu)撞上的陌陌在市(shì)场(chǎng)认(rèn)知、本地化(huà)运营等多个方面均处于劣(liè)势，最后也以失(shī)败(bài)告终(zhōng)。

　　唯(wéi)一至今留有火种的(de)是陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起一个(gè)50余人的出海业务(wù)部，推(tuī)出了两款瞄准中东(dōng)市场的出海陌(mò)生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产(chǎn)品。然而在中东，同类产品市场(chǎng)份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任(rèn)何优势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生(shēng)人语聊社(shè)交方式(shì)，避开了中东地区的宗教文化约束，在没有同(tóng)类竞品的(de)情况(kuàng)下(xià)迅速(sù)打开市场。据内部员工透露，目(mù)前(qián)Soulchill的产品(pǐn)规(guī)模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的症(zhèng)结(jié)。前陌(mò)陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但(dàn)其绝大部分收益用于与公会(huì)、主播分(fēn)成(chéng)，以换取他们的合作(zuò)，如此一来产品(pǐn)便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团(tuán)曾表示公司(sī)采取了降(jiàng)低分成(chéng)比例(lì)的(de)策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外(wài)，陌(mò)陌(mò)出海业(yè)务只剩(shèng)一个收(shōu)购而来的探探海(hǎi)外版还在持续运营(yíng)。曾有(yǒu)消(xiāo)息(xī)指出，自2021年7月以来，探(tàn)探(tàn)海外(wài)版在印尼市场下载及活跃(yuè)用户(hù)规模(mó)已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳(jiā)睿看来，陌陌(mò)出海困难源于公司(sī)战略(lüè)失误。长期(qī)以来(lái)，管理(lǐ)层对于出海业务并不重视，乃至于在(zài)很长(zhǎng)一(yī)段时间(jiān)内(nèi)，公司出海产品的优(yōu)先(xiān)级(jí)都要低于其他国内创新(xīn)产品。“陌陌在海外业务上的投资太(tài)慎(shèn)重(zhòng)了，好几个海外业务(wù)只(zhǐ)投了十几万元试水，看到没有水花就被(bèi)放弃(qì)了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接受(shòu)采访时还在强调，“我其实不建(jiàn)议出(chū)海，因为我觉得国内市场(chǎng)还没有到一个特别成熟的状态。”“只有(yǒu)打(dǎ)通美国市场，你的产品才有辐射(shè)能力，去做一个印度市场有什么用(yòng)呢(ne)？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌陌错过了(le)最好的出海时机(jī)。

　　自(zì)2016年(nián)国(guó)内厂商冲(chōng)向社交赛道以来，7年时间已过，如(rú)今摆在唐岩面前的(de)，已(yǐ)是一(yī)个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积累的陌(mò)陌(mò)必须加(jiā)大各方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产(chǎn)品形态跟(gēn)玩(wán)法上的(de)创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩(yán)而言(yán)，充裕的(de)现金(jīn)流(liú)成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上是(shì)绝境(jìng)。但面对(duì)摆在陌生人社(shè)交(jiāo)赛道眼前的限(xiàn)制(zhì)和天花板，留(liú)给(gěi)其(qí)试(shì)错和调整(zhěng)的(de)时间已经不多了(le)。

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